تدخل شبكة الجزيرة الإعلامية عقدها الرابع برؤية استراتيجية جديدة تسعى إلى إعادة تشكيل تجربتها الإعلامية، من خلال الانتقال من نموذج القناة الواحدة إلى منظومة متكاملة من القنوات والبرامج والمنصات الرقمية
اقرأ من المصدر
الجزيرة
كما تعمل شبكة الجزيرة في عقدها الرابع على توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير المحتوى وتعزيز التواصل مع الجمهور، دون التخلي عن هويتها التحريرية القائمة على نقل الحقيقة وإتاحة الرأي والرأي الآخر.
وفي حلقة استثنائية من برنامج "للقصة بقية"، ناقشت فيروز زياني مع عدد من مسؤولي الشبكة ملامح هذه المرحلة، والمشاريع التي ترافقها، والتحديات التي تواجه الإعلام في ظل التحولات التكنولوجية وتغير أنماط استهلاك المحتوى.
وتأتي الرؤية الجديدة تحت شعار "الآن، المعنى، والإنسان"، في محاولة للجمع بين سرعة مواكبة الأحداث، وتقديم محتوى يساعد الجمهور على فهم سياقاتها، والاقتراب من قضايا الإنسان أينما كان.
يوضح رائد فقيه، مدير الأخبار في قناة الجزيرة، أن التحول الجديد لا يعني التخلي عن إرث الشبكة أو تغيير هويتها، مؤكدا أن القرب من الإنسان وعدم المساومة على الحقيقة سيظلان جوهر العمل التحريري. ويشير إلى أن التفكير في منظومة القنوات جاء بعد دراسات ومجموعات نقاش أجريت في عدد من الدول العربية، بهدف فهم احتياجات الجمهور والتغيرات التي طرأت على علاقته بالإعلام.
ومن أبرز التحديات التي دفعت إلى هذا التحول، صعوبة التوفيق بين تغطية الأحداث الكبرى والملفات الأخرى التي تحتاج إلى اهتمام مستمر. فحين تستحوذ حرب غزة مثلا على مساحة واسعة من التغطية، قد تتراجع متابعة تطورات مهمة في مناطق أخرى، مثل سوريا أو السودان.
ومن هنا جاء التوجه نحو توزيع المهام بين قنوات متكاملة؛ إذ تتولى "الجزيرة الآن" متابعة الأخبار العاجلة والتغطيات المستمرة، بينما تقدم القناة الرئيسية الصورة الكاملة من خلال الأخبار والبرامج التي تعمق الأحداث وتشرح سياقاتها، في حين تتيح "الجزيرة مباشر" متابعة الأحداث ونقلها دون وسيط.
ويؤكد فقيه أن هذه القنوات ليست في حالة منافسة، بل تكمل بعضها بعضا، ضمن رؤية تستهدف امتلاك اللحظة الإخبارية وتقديم صورة أكثر شمولا للمشاهد.
على صعيد البرامج، تكشف الرؤية الجديدة عن إطلاق 33 برنامجا، في أكبر دورة برامجية بتاريخ الشبكة، وفق عمر عبد القادر، مدير دائرة البرامج في قناة الجزيرة. ويوضح أن العدد لم يكن هدفا بحد ذاته، بل جاء استجابة لدراسة الجمهور والمنافسين، وتحديد 11 محورا موضوعيا تحتاج إلى تغطية أوسع، مع الاهتمام بالأجيال الشابة، ولا سيما جيل "زد".
وتشمل الموضوعات الجديدة قضايا الاقتصاد والجغرافيا السياسية والتاريخ والمجتمع، إلى جانب برنامج "جنوب" المتخصص في قضايا الجنوب العالمي وهموم مجتمعاته، فضلا عن إعادة الوثائقيات إلى مساحة بارزة على الشاشة.
ويشير عبد القادر إلى أن البرامج صممت لتقدم رحلة معرفية متكاملة على مدار الأسبوع، بحيث يمتلك كل برنامج هويته التحريرية ودوره في تعميق فهم الأحداث، مع إنتاج محتوى متعدد المنصات يناسب التلفزيون والوسائط الرقمية.
أما في القطاع الرقمي، فيتجه التطوير نحو بناء منظومة منصات متخصصة ومحلية، بدل الاكتفاء بنشر المواد التلفزيونية على مواقع التواصل الاجتماعي. ويقول عبد الله الرشيد، مدير المحتوى الرقمي العربي في الشبكة، إن الهدف هو إنتاج محتوى أصيل يناسب طبيعة كل منصة والجمهور الذي تخاطبه، سواء من حيث الشكل أو أسلوب المعالجة.
ومن أبرز المشاريع الجديدة خدمة "اسأل الجزيرة" على موقع الجزيرة نت، التي تتيح للجمهور طرح الأسئلة والحصول على إجابات مستندة إلى أرشيف الشبكة، الذي يضم أكثر من مليون ونصف المليون تقرير ومقال، مع تحديث المعلومات بالأخبار الجديدة وإرفاق المصادر التي تستند إليها الإجابات.
وتهدف الخدمة إلى توفير مساحة معرفية موثوقة بعيدا عن الاعتماد الكامل على خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي، بما يتيح للجمهور الوصول إلى المعلومات من خلال أرشيف الجزيرة ومصادرها.
كما أطلقت الشبكة مشروع "أوربت"، الذي يستهدف تطوير طريقة عمل غرف الأخبار، من خلال جمع أدوات الصحفي المختلفة في منظومة واحدة تساعده على الرصد والتخطيط والتحقق والترجمة، واقتراح زوايا المعالجة والتواصل مع المراسلين.
ويؤكد الرشيد أن الذكاء الاصطناعي في هذا المشروع ليس بديلا عن الصحفي، بل أداة لرفع كفاءته وتسهيل عمله، من خلال اختصار الوقت وتوفير المعلومات والمقترحات التي تساعده على إنجاز مهامه.
ولا يقتصر التطوير على المنصات الرقمية وغرف الأخبار، بل يمتد إلى الإنتاج البرامجي والوثائقي والاستوديوهات، حيث يجري توظيف تقنيات حديثة والذكاء الاصطناعي في التصوير والإنتاج وما بعد الإنتاج، إلى جانب التعاون مع منصة "الجزيرة 360" لإنتاج محتوى مشترك بمخرجات متعددة.
وشدد مسؤولو الشبكة على أن التوسع التقني وتعدد المنصات لن يكونا على حساب المبادئ التحريرية التي قامت عليها الجزيرة منذ انطلاقتها عام 1996.
وبينما تتغير أدوات الإعلام وتتسارع المنافسة على انتباه الجمهور، تراهن الجزيرة على الجمع بين مواكبة اللحظة الإخبارية وتعميق فهمها، وتقديم محتوى يضع الإنسان في صلب الاهتمام، مؤكدة أن سقفها التحريري سيبقى مرتفعا، وأن مهمتها في نقل الحقيقة من الميدان ستستمر مع الأجيال القادمة.
