مشروع «TIER1» انطلاقة تاريخية لوضع جامعتنا بين الكبار عالميًا

مستشفياتنا قدمت الخدمة لمليونى مريض خلال عام يكشف الدكتور شريف خاطر رئيس جامعة المنصورة، تفاصيل الإستراتيجية الشاملة للجامعة للارتقاء بمكانتها الدولية عبر مشروع «TIER1»، مؤكداً أن الجامعة لم تعد مجرد محراب للعلم، بل باتت قاطرة رئيسية للتنمية فى إقليم الدلتا، ويوضح فى حواره الشامل أن منظومة المستشفيات الجامعية تقف كحائط صد منيع لخدمة المرضي، توازياً مع ثورة فى البرامج الأكاديمية وربط البحث العلمى بالصناعة، لبناء خريج عصرى يواكب تطلعات الجمهورية الجديدة ورؤية مصر 2030. > كيف تواجه الجامعة الضغط المتزايد على المستشفيات الجامعية، وما خطتكم لتقليل قوائم الانتظار؟ >> تمثل المستشفيات الجامعية أحد الأعمدة الرئيسية لمنظومة الرعاية الصحية فى الدلتا، ومسئوليتنا تمتد إلى تطوير جودة الخدمة وسرعة إتاحتها، فمستشفيات الجامعة استقبلت خلال عام 2025 نحو مليونى مريض، وأجرت أكثر من 100ألف عملية جراحية، لتبلغ سعة المنظومة 4308أسرة، منها 411 سرير عناية مركزة.. وفيما يخص قوائم الانتظار، أُسند إلينا نحو 15 ألف حالة ضمن المبادرة الرئاسية، وبلغت نسبة الإنجاز 85 %، ونعمل حالياً على توظيف التحول الرقمى لتنظيم الخدمة وتقليل زمن الانتظار. > وماذا عن تعزيز مكانة الجامعة فى مجال السياحة العلاجية؟ >> تمتلك جامعة المنصورة مقومات استثنائية، خاصة فى التراكم العلمى لزراعة الأعضاء والجراحات الدقيقة، و شهد عام 2025 تنفيذ 80 عملية زراعة كبد، و86 زراعة كلي، و64 زراعة نخاع، و نعمل على البناء على هذه الخبرات عبر التكامل بين جودة الخدمة وسهولة الإجراءات لاستقطاب المرضى من خارج مصر، دون المساس بأولوية تقديم الخدمة للمواطن المصري. > كيف تواجهون تحديات التمويل وتوفير المستلزمات الطبية؟ >> إدارة هذه المنظومة الضخمة تتطلب تخطيطاً دقيقاً للأولويات وتوظيفاً رشيداً للموارد، ونعمل على رفع كفاءة التشغيل والتنسيق مع مؤسسات الدولة لدعم المنظومة، بهدف تحقيق التوازن بين استدامة الخدمة وجودتها، مع الحفاظ على الدور التعليمى والبحثي. «التعليم وسوق العمل» > كيف تطورون البرامج الأكاديمية لنصل لخريج يواكب احتياجات سوق العمل؟ >> عملية التطوير مستمرة.. فى العام الجامعى 2026/2027، طرحت الجامعة 191 برنامجاً عاماً فى 18 كلية، إلى جانب 61 برنامجاً نوعياً، وبدأنا الدراسة ببرنامج الشبكات والأمن السيبرانى بكلية الحاسبات والمعلومات، وبرنامج الرياضيات والذكاء الاصطناعى بكلية العلوم بنظام الساعات المعتمدة، لتأهيل خريجين قادرين على تلبية احتياجات مجالات تحليل البيانات والتطبيقات الحسابية. > هل الذكاء الاصطناعى والتحول الرقمى دور فى هذا التطوير؟ >> التحول الرقمى هو تطوير شامل لطريقة إدارة العملية التعليمية والبحثية،ونسعى لتوظيف التقنيات الحديثة، مع التأكيد على أهمية الاستخدام المسئول للحفاظ على النزاهة الأكاديمية، بحيث تكون التكنولوجيا أداة لتعزيز قدرات الطلاب وليس بديلاً عن التفكير النقدى والإبداعي. > كيف تضمنون تأهيل الخريج فعلياً لسوق العمل؟ >> شكّلنا لجنة تنفيذية لربط التخصصات الأكاديمية باحتياجات سوق العمل، واستطلعنا آراء 50 شركة من كبرى الشركات بالدقهلية لرصد المهارات المطلوبة، وبناءً على ذلك، نطور المناهج ونعزز التدريب العملى والمهارات الرقمية لتعزيز تنافسية الخريج. > اشرح لنا وللقاريء ما يمثله مشروع «TIER1» لجامعة المنصورة؟ >> يمثل المشروع فرصة تاريخية لتطوير الجامعة خلال السنوات الثلاث المقبلة، وترجمة لتوجيهات القيادة السياسية للارتقاء بالجامعات المصرية، يرتكز المخطط الاستراتيجى على عشرة محاور تشمل التميز البحثي، جودة التعليم، التدويل، والابتكار. هدفنا أن يتحول «TIER1» إلى مسار مستدام يرفع قدرة الجامعة على المنافسة دولياً. البحث العلمى والابتكار > ما دلالة نتائج الجامعة فى التصنيفات الدولية الأخيرة؟ >> التصنيفات مؤشر مهم يعكس جهودنا لتحسين جودة التعليم والبحث العلمي. فى تصنيف شنغهاى لعام 2026، جاءت الجامعة فى المرتبة الثانية مكررًا محلياً «601–700 عالمياً»، كما أُدرجت فى 17 تخصصاً بتصنيف QS، منها 16 تخصصاً ضمن أفضل 500 جامعة عالمياً. > كيف تحولون الأبحاث العلمية إلى تطبيقات تخدم المجتمع؟ >> أطلقنا عام 2024 مشروع «جسور التعاون لربط البحث العلمى بالصناعة» بالشراكة مع هيئة الرقابة الإدارية، كما تقود الجامعة تحالف تطوير صناعة الألبان ضمن المبادرة الرئاسية «تحالف وتنمية». واستكملنا المنظومة بإطلاق «وادى الابتكار وريادة الأعمال» لنقل التكنولوجيا وتسويق مخرجات البحث العلمي. > هل تتجه الجامعة لنشاط استثمارى خاص بها؟ >> بالفعل.. بدأنا هذا المسار بإطلاق شركة «انطلاق لتقنية الاتصالات والمعلومات» عام 2022، وتأسيس شركة «بيت المنصورة الهندسي». ونعمل حالياً على إنشاء شركات جديدة فى مجالات الزراعة والقانون وإدارة الأعمال، لتعزيز الموارد الذاتية وتحويل المخرجات البحثية لقيمة اقتصادية وفقاً للضوابط القانونية. > كيف تتم تنمية الموارد الذاتية دون تحميل الطلاب أعباء إضافية؟ >> نعتمد على تنويع مصادر التمويل عبر تدويل التعليم وتطوير البرامج المهنية، وبدأنا استضافة 10 برامج للدراسات العليا فى 6 جامعات عراقية، إلى جانب التوسع فى السياحة العلاجية، والكيانات الاستثمارية، وتعظيم الاستفادة من المراكز البحثية لضمان موارد مستدامة تُوجَّه لتطوير المنظومة. الطلاب الوافدون > نجحت الجامعة فى منظومة استقطاب الطلاب الوافدين والحضور الدولى نريد شرحاً لذلك؟ >> تهتم إدارة الطلاب الوافدين بتقديم تجربة تعليمية وإنسانية متكاملة، وقد وسعنا مفهوم التدويل ليصل لبرامجنا خارج مصر، مثل التجربة الناجحة فى العراق مع جامعات «المستقبل، المعقل، والنور»، حيث نقدم برامج دراسات عليا بإشراف أكاديمى كامل من جامعتنا، ووجود طلاب من عشرات الدول يخلق تفاعلاً حضارياً يعزز صورة مصر ومؤسساتها، ونحرص على أن تكون التجربة قائمة على الانفتاح الثقافى والاعتزاز بالهوية الوطنية والاحترام المتبادل لنكون احدى القوى الناعمة لمصرنا الغالية. > سمعنا منك عن بناء وعى الطلاب بالقضايا الوطنية كيف هذا؟ >> نقدم برامج مثل برنامج «وعي» بالتعاون مع الأزهر الشريف، وندوات لمواجهة الشائعات وقبول الآخر. هدفنا بناء شخصية الطالب وتعزيز قدرته على الفرز والتفكير النقدى ليكون شريكاً واعياً فى مسيرة التنمية. > وماذا عن دمج ودعم الطلاب ذوى الإعاقة؟ >> يقدم مركز خدمات الأشخاص ذوى الإعاقة دعماً تكنولوجياً ونفسياً وأكاديمياً، من أدوات برايل إلى المواد المسموعة، وضمن المبادرة الرئاسية «تمكين» حولنا الدمج لواقع عملي، بل وابتكرنا مشروع «سيارة ذكية» لتمكين ذوى الإعاقة الحركية الشديدة من القيادة، تم عرضها فى معرض IRC EXPO 2025. > حققتم الريادة فى المشروع القومى لمحو الأمية ماذا يمثل لكم؟ >> نعتز باحتفاظنا بالمركز الأول بين الجامعات المصرية للمرة التاسعة على التوالى «دورة يوليو 2026»، بمحو أمية 14,093 دارساً، وهذا الإنجاز يعكس تحويل طاقات طلابنا لقوة فاعلة تواجه تحديات المجتمع، ونعتبره مسؤولية وطنية كبري. «الحوكمة والرؤية المستقبلية» > كيف تديرون احتياجات البنية الأساسية والأداء الإداري؟ >> نستهدف التحسين وليس مجرد التوسع الإنشائي، ونعمل على تبسيط الإجراءات والتوسع فى التحول الرقمى لسرعة إنجاز المعاملات، وتندرج هذه الجهود تحت رؤية «الجامعة الرائدة عالمياً TIER1» لإحداث تحول مؤسسى شامل ومستدام. > ماهى خطتكم المستقبلية رؤية مصر 2030؟ >> اختيارنا ضمن خمس جامعات لبدء تطبيق TIER1 هو فرصة لتسريع التطوير المتوافق مع رؤية مصر 2030 لبناء الإنسان، المخطط الاستراتيجى يضم 8 مشروعات تطويرية لتحديث الحرم الجامعي، رفع كفاءة البنية التكنولوجية، المعامل الذكية، وتطوير المكتبة المركزية، لجعل الجامعة شريكاً فاعلاً فى أهداف التنمية.