وحسمت الجزيرة في المراجعة -التي شارك فيها أكثر من ألفي موظف- قرار التغيير من قمة النجاح، وكرست أيضا الثقة بطاقاتها بتعيين 85% من القيادات من أبنائها.
ولتجاوز محدودية "الشاشة الواحدة"، دشنت الشبكة "منظومة القنوات" موزعة الأدوار بين "الجزيرة الآن" للتدفق العاجل و"الجزيرة" للصحافة المعمقة، بالتكامل مع المنصات الرقمية. وتزامن ذلك مع تحول مفاهيمي يستعيد "المعنى" للجمهور الجديد، ويضع الإنسان في قلب التغطية الصحفية وباقة برامج هي الأكبر في تاريخ الشبكة.




