كيف اختارت قيادة الجزيرة الفريق المؤسس؟

كان فريق الجزيرة يعد نشرة أخبار كاملة، ثم ينتهي العمل من دون أن تذاع. يتذكر أحمد الشيخ، مدير غرفة الأخبار السابق، كيف بلغ بهم التدريب حد التذمر: "كفى لقد مللنا ". لكن الرد، كما يرويه، كان الإصرار على المزيد: "علينا أن نتدرب أكثر وأكثر حتى نضمن نجاحنا منذ اللحظة الأولى ".

تلك النشرات التي لم تصل إلى الجمهور واحدة من حكايات برنامج "الطريق إلى النجومية ". ففي حلقة "قيادة الجزيرة… كيف اختارت الفريق المؤسس؟ "، يعود أحمد منصور إلى البدايات عبر شهادات المؤسسين والمذيعين والقيادات والعاملين خلف الشاشة. ومن مكالمة متأخرة لاستقطاب صحفي إلى رئيس تحرير اختير لأنه يقول "لا "، تروي الحلقة كيف جرى اختيار الفريق وإعداده، وما وجده من مساحة للعمل ومساندة عند الشدة.

مكالمة عند الحادية عشرة

يروي الراحل جميل عازر -مقدم أخبار وبرامج ومن الفريق المؤسس- أن محمود السهلاوي نائب رئيس مجلس إدارة الجزيرة آنذاك اتصل به طالبا لقاءه في الحال. كانت الساعة تقترب من الحادية عشرة مساء، فاقترح عازر تأجيل الموعد إلى اليوم التالي. لكن السهلاوي كان سيتوجه إلى المطار بعد ساعتين للسفر إلى واشنطن. ركب عازر سيارته وذهب، ليجد أمامه دعوة للمشاركة في تأسيس القناة.

أخبار مقترحة

لم يكن العثور على كوادر تلفزيون "بي بي سي" العربي، وفق شهادتي محمد جاسم العلي وحمد بن ثامر آل ثاني، أصل فكرة الجزيرة. يقول العلي، المدير العام السابق للقناة، إن قرار إنشائها سبق إغلاق التلفزيون العربي لبي بي سي، وإن بعض العاملين فيه تقدموا للانضمام إليها قبل الإغلاق. ويؤكد حمد بن ثامر، رئيس مجلس إدارة الشبكة، أن الجزيرة استفادت من تلك الخبرات، لكن مشروع بي بي سي العربي لم يكن وراء فكرتها.

أما أسعد طه – مقدم برامج سابقا في قناة الجزيرة – فكان يريد أن يعرف طبيعة الشاشة التي سينضم إليها. ويروي أنه سأل العلي عما إذا كانت القناة ستهتم بأخبار الأمير. وجاءه الجواب، بحسب روايته، بأن الخبر يتصدر حين تبرر أهميته المهنية والعالمية ذلك، لا لمجرد اتصاله بالأمير. يتذكر طه وقع الإجابة عليه: "فكان ده بالنسبة لي مدهش ".

ولم يأت الفريق من تجربة واحدة. يستعيد محمد كريشان -مقدم أخبار وبرامج ومن الفريق المؤسس- ذلك الخليط من العاملين في بي بي سي والتلفزيونات الرسمية، ومن المغرب العربي والمشرق. ويتحدث صلاح نجم، مدير الأخبار السابق، عن تدريب الصحفيين على العمل في فريق، وعلى أسلوب تناول الأخبار وكتابتها، بينما كان مبنى القناة لا يزال يأخذ شكله.

أخطاء مقصودة أمام الكاميرا

في الاستوديو، لم يكن الاختبار أن يقدم المذيع نشرة تسير بلا عثرات. يكشف العلي عن هفوات وأخطاء كانت تحدث عمدا في مرحلة التجريب، لمراقبة تصرف المذيع واكتشاف قدراته وسعة صدره. بعض المتدربين، وفق شهادته، كان يستوعب التدريب في شهر، وبعضهم يحتاج إلى شهرين أو ثلاثة، وآخرون لا يكملون الطريق.

وحتى اجتماع صفات جيدة في المتقدم لم يكن يحسم اختياره. يضرب العلي مثلا بمذيع يمتلك الثقافة والحضور والقدرة على الحوار، لكن طبقة صوته لا تناسب الشاشة. وفي روايته، كان البحث عن الشخص الذي تجتمع فيه عناصر الأداء، لا عن ميزة واحدة تكفي وحدها لإرساله إلى الهواء.

ويتذكر جميل عازر نوعا آخر من التدريب، يتعلق بما يدخل النشرة أصلا. كان يلفت الصحفيين إلى أهمية ما تقوله المعارضة، لا الاكتفاء بما تقوله الحكومة والجهات الرسمية. ويستعيد دهشتهم وسؤالهم عما إذا كان المقصود الكلام ضد الملك أو رئيس الجمهورية، فيشرح لهم أن المسألة تتصل بحضور الرأي الآخر.

ولأحمد منصور امتحانه الشخصي. يروي أن العلي استدعاه من غرفة الأخبار بعد ثلاثة أسابيع من التحاقه بالجزيرة، وطلب منه إجراء أول حوار تلفزيوني له في برنامج "لقاء اليوم". كان قادما من الصحافة المكتوبة، ولم يجلس أمام كاميرا من قبل، ولا يزال في مرحلة التدريب. ويعيد إلى الثقة والتشجيع اللذين منحهما إياه العلي دورا في إقدامه على التجربة.

ليس كل مذيع جيد نجما

لكن فيصل القاسم -مقدم أخبار وبرامج من الفريق المؤسس- يضع فاصلا بين إتقان المهنة والنجومية. ففي شهادته، قد يصنع التعلم مذيعا أو قارئا أو صحفيا جيدا، لكنه لا يكفي لصناعة مبدع من دون ولع بالعمل. ويقول عن علاقته بالمهنة: "أنا أعشق هذه اللعبة منذ زمن طويل، منذ الصغر".

ولا يحصر البرنامج هذا الولع في أصحاب الوجوه المعروفة. يتحدث فراس السليطي، مدير قطاع التشغيل السابق في الشبكة، عن كفاءات التكنولوجيا والتشغيل التي وجد نفسه محاطا بها، وعن مستوى مهني يدفع من يعمل بينها إلى مواكبته. وتروي شيرين إمام، رئيس قسم العمليات بالوكالة بحسب تعريفها في الحلقة، أن حب الأخبار والرغبة في نقل ما يحدث للناس بالكاميرا كانا وراء شغفها بالعمل.

حين يشتهر اللاعب أكثر من المدرب

وعندما ينجح المذيع، يظهر اختبار الإدارة نفسها. يقول العلي إن بعض الإدارات تغار من شهرة مذيعيها، ثم يقرب الفكرة بمثال من كرة القدم: قد يكون اللاعب أشهر من المدرب، والمهاجم أشهر من المدافع. وفي نقده لهذا السلوك، يرى أن شهرة المذيع ينبغي أن تكون مكسبا لإدارته، لا مدعاة للغيرة منه.

يرفض العلي أن تدفع هذه الغيرة المسؤول إلى حجب البيئة التي تساعد المذيع على الاستمرار، ويرى أن واجب الإدارة توفير الدعم لنجاحه، لأنه يصبح أحد وجوه القناة التي يقوم عليها نجاحها. وفي شهادته عن العلي، يصف كريشان طريقة إدارة جمعت "بين الود والدماثة والصرامة".

ولم تكن إدارة المواهب، في رواية القاسم، عملا خاليا من المشكلات. فهو يتحدث عن تنافس المجال الإعلامي وصراعاته وتعقيداته، وعن حاجة المسؤول إلى احتواء هذه الطاقات وإشعار الجميع بأنهم في مركب واحد. ومن جانبه، يستعيد جعفر عباس الأثر المعنوي لرؤية قيادات الجزيرة خلال يوم العمل، والقدرة على مخاطبتهم وطرح المشكلات عليهم.

رئيس تحرير لأنه يقول "لا"

وتأخذ حرية النقاش في شهادة كريشان صورة موقف محدد. ففي اجتماع مع حمد بن ثامر، انفعل وجادل رئيس مجلس الإدارة بحدة، ثم اعتذر موضحا أنه يتعامل مع المحطة كأنها من "أملاك الوالد"، وهو وريث فيها. ويروي أن حمد بن ثامر أجابه: "أرجوك واصل اعتبارها كذلك".

أما إبراهيم هلال، فيروي أن السهلاوي استدعاه ليبلغه اختياره لرئاسة التحرير. اعترض بأنه صغير السن وأن هناك من هم أكبر منه، فسمع جوابا لم يتوقعه: "أنا اخترتك علشان إنت بتقول لأ".

لم تكن "لا" في الحكاية اعتراضا لذاته. فبحسب ما ينقله هلال عن السهلاوي، يستطيع المسؤول أن يجد كثيرا ممن يقولون "حاضر"، حتى عندما يكون مخطئا؛ أما المطلوب فهو من يناقشه ويشرح أسباب رفضه. ويتدخل منصور في الحوار لتحديد المقصود: اعتراض له أسبابه المهنية.

ويشرح صلاح نجم أن إتاحة الرأي الآخر داخل العمل كانت جزءا من الوصول إلى القرار، بينما يتذكر العلي كيف كانت التغطيات تخضع لنقاش حول ما نجح وما لم ينجح، وما يمكن فعله على نحو أفضل في الحدث التالي. أما جمال ريان فيميز بين متابعة الإدارة للأداء وإملاء الأسئلة، قائلا إن القناة كانت تراقب العمل، لكنها تترك للمذيع مجالا من الحرية.

اتصال قبل خبر الاعتقال

وفي واحدة من أكثر حكايات الحلقة إنسانية، يستعيد أسعد طه ما فعله العلي عندما اعتقل. فقد اتصل بزوجته في لندن، وأخبرها أن القناة ستذيع خبر الاعتقال، وطمأنها إلى أنهم يتدخلون للمساعدة، ثم سألها عما تحتاج إليه.

بحسب طه، لم يتوقف السؤال عند عبارة مواساة. عرض العلي المساعدة في المال وقضاء احتياجات السوق، فاستغربت الزوجة كيف سيفعل ذلك وهو في الدوحة وهي في لندن. وما بقي في ذاكرة طه أن المدير، وسط انشغالاته، بحث عن رقمها واتصل ليطمئنها. وفي روايته، كان هذا الموقف سببا في تعميق انتمائه إلى القناة.

ومن تجربته في الاعتقال، ينسب سامي الحاج، مدير مركز الجزيرة لحقوق الإنسان، إلى ضغط الجزيرة دورا كبيرا في إطلاق سراحه. ويستحضر وضاح خنفر المدير السابق لشبكة الجزيرة ما تعرض له صحفيو القناة من قتل واعتقال، وما طال عائلات من تشرد، رابطا مكانة المؤسسة بما قدمه العاملون فيها من تضحيات، وبعلاقتها بالناس الذين تنقل أخبارهم.

ويشرح العلي جانبا من هذا الاهتمام بقوله إنهم كانوا يشاركون العاملين مشكلاتهم الاجتماعية ويحاولون فهم معاناتهم، انطلاقا من اقتناعه بأن من تستقر حياته يستطيع أن يعطي أكثر. وحين يسأل عن النجاح، يعيده إلى الجميع، من مجلس الإدارة إلى أصغر العاملين، لا إلى شخص واحد.

وبعد استعادة البدايات، يضع مدير عام الشبكة الشيخ ناصر بن فيصل آل ثاني أمام الكاميرا مسؤولية أخرى: الاستعداد للمستقبل، وتسليم الجيل اللاحق جزيرة أكثر قوة، وأكثر حضورا، وأكثر مهنية. عند هذه النقطة تغادر الحلقة ذكريات من اختيروا في البدايات، إلى المهمة التي تنتظر من سيختارون الفريق التالي.